Concursul pentru ocuparea funcției de manager din cadrul Spitalului Clinic Județean de Urgență „Sf. Ioan cel Nou” Suceava a intrat în linie dreaptă. Pentru acest post a fost depusă o singură candidatură, cea a Larisei Blanari, care ocupă funcția cu titlu de interimar din data de 24 septembrie 2025. Comisia de concurs a declarat admis dosarul acesteia în data de 21 septembrie 2026, iar planul său de management, întins pe 20 de pagini și axat pe tema „Creșterea siguranței și satisfacției pacientului la SCJU Suceava”, a fost făcut public.
Investiție masivă într-o secție ATI de tip „Silent ICU”
Problema centrală identificată de candidat o reprezintă dimensionarea neconformă a secției de Anestezie și Terapie Intensivă (ATI), o structură critică a unității medicale. Soluția propusă în document constă în construirea unui nou corp de clădire dedicat exclusiv acestei secții. Investiția estimată se ridică la aproximativ 42 de milioane de lei.
Structura financiară a proiectului urmează să fie asigurată din trei surse: 50% din bugetul propriu al spitalului, 20% de la Consiliul Județean Suceava și 30% din fonduri externe (Banca Mondială, fonduri europene sau Ministerul Sănătății). Noul corp va permite creșterea capacității secției de la 40 la 50 de paturi și organizarea acesteia în saloane moderne, de unul sau două paturi, dotate cu aparatură de ultimă generație și integrate în conceptul de „Silent ICU” (Terapie Intensivă Silențioasă), incluzând și spații speciale de izolare.
„Infrastructura secției și modul în care este organizat spațiul au o influență directă asupra siguranței pacientului, asupra prevenirii infecțiilor asociate asistenței medicale, dar și asupra confortului fizic și psihic al pacientului și al personalului medical. În prezent, secția ATI a SCJU Suceava dispune de 40 de paturi, organizate într-un spațiu care, raportat la necesitățile actuale ale unei secții de terapie intensivă moderne, este insuficient dimensionat. Gradul ridicat de aglomerare, numărul mare de paturi din anumite saloane și proximitatea dintre pacienți creează dificultăți”, precizează Larisa Blanari în planul de management.
Pe termen mediu și lung, relocarea secției ATI în noua clădire va elibera spațiile actuale, creând premisa pentru amenajarea unui compartiment specializat în tratarea pacienților cu arsuri grave – o altă lipsă majoră identificată în structura curentă a spitalului.
Deficiențele actuale și strategia de modernizare
Pe lângă problemele din secția ATI, planul de management evidențiază și alte puncte critice ale unității spitalicești:
Indicele de Complexitate a Cazurilor (ICM) la mai multe specialități este sub normativul național;
Gradul de ocupare a paturilor pe spitalizare continuă se situează sub 70%;
Lipsa paturilor destinate însoțitorilor în cadrul secției Neonatologie;
Subdimensionarea secției de Îngrijiri Paliative în raport cu cererea reală.
Pentru remedierea acestora, strategia vizează actualizarea strictă a protocoalelor medicale, intensificarea instruirii personalului, îmbunătățirea comunicării cu pacienții și aparținătorii, precum și măsuri riguroase pentru depistarea și controlul infecțiilor nosocomiale.
Evoluția indicatorilor spitalicești: Cazuri tot mai complexe, tratate mai rapid
Documentul include o analiză statistică detaliată a ultimilor trei ani, care indică o eficientizare a managementului medical, dublată de o creștere semnificativă a complexității cazurilor primite.
Indicatori de utilizare a serviciilor (2023 – 2025):
Durata medie de spitalizare: A scăzut constant de la 6,31 zile (2023), la 5,64 zile (2024) și a ajuns la 5,59 zile (2025).
Indicele de complexitate a cazurilor (ICM): A înregistrat un trend ascendent susținut, crescând de la 1,5160 (2023), la 1,6564 (2024) și atingând valoarea de 1,7834 (2025).
Ponderea spitalizărilor de zi: A crescut an de an, evoluând de la 38,59% (2023) la 40,01% (2024) și 40,24% (2025).
Rata de utilizare a paturilor: A fost de 55,80% în 2023, a urcat la 57,14% în 2024 și a scăzut ușor la 56,68% în 2025.
Indicatori de calitate:
Mortalitatea intraspitalicească: S-a menținut stabilă, cu valori aproape identice în cei trei ani analizați: 3,20% în 2023, 3,21% în 2024 și 3,20% în 2025.
Acuratețea diagnosticului: Indicele de concordanță între diagnosticul de internare și cel de externare a crescut de la 84,39% (2023) la 85,50% (2024), menținându-se stabil în 2025 (85,46%).
Rata transferurilor către alte unități: A oscilat de la 0,22% (2023) la 0,34% (2024), coborând la 0,26% în 2025.
Calendarul final al concursului
Următoarea etapă decisivă a concursului va avea loc pe data de 30 septembrie, când candidata Larisa Blanari va susține public proiectul de management în fața comisiei. Rezultatele probei vor fi afișate pe 1 octombrie. În cazul în care nu se vor înregistra contestații, rezultatul final va fi comunicat oficial pe 2 octombrie, în caz contrar procedurile urmând să se prelungească până la data de 5 octombrie.
