Nu mor caii când vor câinii, nici câinii când vor stăpânii!!!
Concursul din 30 septembrie pentru conducerea Spitalului Clinic Județean de Urgență Suceava se transformă dintr-o formalitate cu candidat unic într-un test major de credibilitate instituțională. O analiză tehnică detaliată, asumată public și susținută cu documente primare de către Dr. Ciprian Maxim, dezvăluie contradicții severe între deciziile administrative recente ale spitalului și cifrele din proiectul de management depus de Larisa Blănari.
Jocul cifrelor la SCJU Suceava: Cum se micșorează pe hârtie personalul ATI pentru a da bine în proiectul de management al Larisei Blănari
Miza analizei vizează extinderea secției de Anestezie și Terapie Intensivă (ATI) de la 40 la 50 de paturi. Datele publicate de Dr. Ciprian Maxim arată cum necesarul de personal este micșorat pe hârtie în proiectul de concurs, contrazicând deciziile luate chiar de conducerea interimară a spitalului cu doar câteva săptămâni în urmă.
Aritmetica din august vs. Calculele din septembrie
În ianuarie 2026, secția ATI funcționa cu 40 de paturi și o schemă de 20 de medici, 76 de asistenți și 27 de infirmiere. Cronologia documentelor demonstrează o ruptură logică:
4 august 2026 (Procesul-verbal nr. 477): Comitetul Director, condus interimar de Larisa Blănari, constată un deficit sever de personal pentru cele 40 de paturi existente. Normativul intern indica un necesar de 74–105 asistenți, motiv pentru care se aprobă introducerea a 35 de posturi noi (20 de asistenți, 9 infirmiere, 6 îngrijitoare).
Septembrie 2026 (Proiectul de concurs): În documentul depus pentru examinare, candidata unică susține extinderea secției la 50 de paturi, dar păstrează neschimbat personalul din ianuarie. În mod bizar, necesarul indicat în proiect pentru 40 de paturi scade brusc la doar 30–60 de asistenți, transformând deficitul real într-un excedent artificial.
Miza financiară ascunsă în spatele organigramei
Diferența dintre cele două calcule nu este una marginală, ci modifică integral impactul economic al investiției. Clădirea noii secții ATI este estimată la 42.004.600 de lei fără TVA. Însă, pentru a funcționa non-stop conform reglementărilor stabilite prin Ordinul ministrului sănătății nr. 1.921/2025, structura extinsă necesită resurse considerabile:
Dacă calculul din august este cel real, spitalul va trebui să suporte un cost anual recurent masiv cu salariile zecilor de noi angajați necesari pentru cele 50 de paturi.
Ascunderea acestui deficit în tabelele proiectului de management riscă să livreze o infrastructură modernă pe care instituția nu își va permite să o țină deschisă integral.
Testul de originalitate pentru Comisia de Concurs
Regulamentul oficial impune candidatului depunerea unei declarații pe propria răspundere prin care atestă că proiectul este „conceput și realizat integral” în mod individual.
Dr. Ciprian Maxim ridică o întrebare esențială de audit: din moment ce spitalul a contractat deja proiectarea tehnică ATI încă din 2024 (cu Moldproiect-ASD) și servicii de consultanță managerială în aprilie 2026 (cu Hospital Consulting, în valoare de 260.400 lei fără TVA), ce anume evaluează comisia pe 30 septembrie? Reprezintă parametrii din proiect (50 de paturi, ~2.500 mp, 42.004.600 lei) o contribuție proprie a Larisei Blănari sau doar o recompunere a unor date produse anterior de instituție pe bani publici?
Conexiunile politice din jurul candidatului unic
Analiza documentară este dublată de un context politic local bine definit. Larisa Blănari a condus în 2024 Organizația Femeilor Social Democrate (OFSD) Suceava și a ocupat poziția a patra pe listele PSD Suceava pentru Camera Deputaților. Pe aceeași listă, pe prima poziție, s-a aflat deputatul Eugen Bejinariu, actualul președinte al Comisiei parlamentare pentru controlul activității SRI.
Astăzi, fosta colegă de partid a lui Bejinariu exercită interimatul la cel mai important spital al județului, fiind numită în mandatul președintelui Consiliului Județean, Gheorghe Șoldan (cu care se află în relații de cumetrie).
„Nașa intră singură în sală”, notează analiza, subliniind că pentru a înțelege mecanismele administrative de la Suceava nu este nevoie de intervenția serviciilor de informații, ci de verificarea transparentă a actelor din curtea spitalului.
Documente primare puse la dispoziție pentru verificare independentă:
Februarie 2022: Programul anual al achizițiilor publice SCJU Suceava – unde apare pentru prima dată obiectivul „extindere și modernizare secție ATI”.
Decembrie 2024: Registrul contractelor de achiziție publică – contractul nr. 287.000 lei fără TVA pentru servicii de proiectare ATI.
29 aprilie 2026: Contractul cu Hospital Consulting (260.400 lei fără TVA) privind servicii de evaluare a randamentelor pentru decizii operative.
4 august 2026: Procesul-verbal al Comitetului Director nr. 477 – care certifică deficitul și suplimentarea cu 35 de posturi pentru structura de 40 de paturi.
Septembrie 2026: Proiectul de management depus la concurs – ce propune extinderea la 50 de paturi fără suplimentare de personal.
Anunțul oficial al concursului: Documentul care impune obligativitatea realizării individuale și integrale a proiectului de către candidat.
Toate aceste date rămân la dispoziția publicului și a jurnaliștilor prin intermediul platformelor de presă pentru a asigura monitorizarea corectitudinii examenului din 30 septembrie.
